禾本之家

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以上是，另一個友善大地的例子

被騙進『老板』這個行業的這幾年，還不到洗盡鉛華，歷盡滄桑

總能多少接觸到某些生意場上的黑暗面。

我只是相對單純的『買賣』，卻也不覺得最近『食在不安全』的諸多事件有什麼好訝異的

哪有那種『又要馬兒好，又要馬兒不吃草』這種事

堅持

是需要30年間不斷耕耘和不求立即性回報；請看倌注意那個付出的時間單位和那個『間』

另外開闢這個趣談版，是禾本之家在與耆老、前輩交談之的一些趣聞

或許，這只是禾本之家的無知；但也願意野人獻曝的跟看倌分享

油飯，古時是生男孩才會有的福利

收到油飯的『厝邊頭尾』其實是要以生米做為回饋，而不是平白獲得

這樣的情況有點像，婚喪喜慶的紅白包

也像是『會丫』，就是一種有來有往的庶民文化

故事前題是...

禾本之家是３５年前在鄉下長大的小孩，當時的母語是台語

昨天

禾本之家和『六宏碾米廠- 史蘭芬老板』趁著交易之餘，交流的一下後半年的預測情況和經營理念

所謂交流，充其量不過是禾本之家想獲取產地第一手資料

史蘭芬老板不吝惜、不厭其煩、不斷地告訴禾本之家，成功不是一蹴可幾，20年才能成功

第一時間，禾本之家聽不下去

因為，年輕的衝勁和理想，已經不是前輩可以理解　你只是輕鬆說著禾本之家早就知道的故事

今天早上...彷彿有她的道理

禾本之家很市儈的認為，快速又大量的累積可見的財富，就是成功

過程呢？我忘了有過程

每個送米的過程，總會有新台幣以外的收獲

最近突然想到，與各位看倌分享其中一些

老前輩如是說：外行領導內行，是必須而且有助於和諧

前輩說，如果兩個內行人對某事有意見時

內行人A會說：你是不知道怎樣怎樣的話，就會怎樣怎樣嗎？　所以，我才會教你這樣這樣做。

內行人B則回：你不知道我們的機械因為有怎樣怎樣的限制，所以不能怎樣怎樣嗎？

內行人Ａ又回：那是因為你不會怎樣怎樣，所以才那麼多理由

內行人Ｂ會捉狂的說：你很行，要不然你跳下來做丫

公司的資源和時間，就在『怎樣怎麼』和『要不然』的情況下虛耗掉了...

但是!! 當主管為外行時，情況可能會有所改善