禾本之家

約莫2年前，

大有為政府名為照顧農民，大大改變了稻穀收購的政策

從繳交乾穀　變成　公糧收購單位代烘溼榖

大大的提高公糧收購價格

這時候　農民看到的是政策帶來的便利性和即時收益，德政啊！

當時政府並沒有這麼大的代烘產能

這筆溼縠代烘的作業收益呢？還是得落到部分廠家手上

當時政府也沒有這麼大的庫存能量

這筆代管公糧的作業收益呢？還是得落到部分廠家手上

這麼多的作業成本呢？

經『德政』美名化後

３元的成本就加諸到『禾本之家』之類通路商身上，再轉嫁到餐飲業，最後又落到消費者身上

這是２年來便當的白飯開始變少的第一次革命

 ２年後的今天

大有為政府在４季的稻穀收購政策下（每年5.11月稻收2次, 並持續中 )

數以百萬噸的新舊稻穀不斷湧入公糧倉庫，中華民國 - 台灣政府儼然成為最大的稻米供應商

世界上的事就是這麼巧，投資眼光就是這麼精準

當季（102年二期)的稻作就在政府投資２年的時候欠收了

公糧理所當然的準備釋出

德政。當時我又這麼想。

公告釋出的結果，102年一期稻作(舊米)每台斤居然比市面流通的當季米貴了2元

試想

最大的糧商，理應最有良心的公益團體都這樣開價了

那當然就是『有花堪折直須折，莫待無花空折枝』，大家一起來漲價

那就再重複一次吧！

２元的成本就加諸到『禾本之家』之類通路商身上，再轉嫁到餐飲業，最後又落到消費者身上

這是２年來的第二次革命；口感變差

原因則為，台灣米混進口米，或是直接成本考量使用進口米

成本考量，其來有致。

再看看最近的豬肉上漲情況

農戶對影響收益情況的所有問題及困難，是十分注重和在意的

單一反應　及　共同尋求解決之道　是農戶間的默契

要不然，　一人得『到』，雞犬升天　　那多划不來

可是，

為什麼防疫工作這麼的不落實？

為什麼有清明節10% 和端午15%的漲價預測?

先前，含瘦肉精牛肉進口的問題炒翻天

如果可以利用預期漲價心理，順勢解決含瘦肉精豬肉進口的問題，豈不美哉？

價格操作就是這麼簡單，只是我從來沒有想過